2015门窗企业“变”字当先

  2014年，似乎建材家居行业有梦想的企业都开始轮番展示自己的“中国大家居梦”，大家居的战略开始启动！由于当前建材家居各细分行业已确定进入市场集中化的阶段，说白了就是各品牌之间的市场占有率“贫富差距逐渐拉大”。大品牌慢慢的变大，直至超越性的稳定市场占有率，小品牌越来越小，直至被淘汰。在这种竞争加大，淘汰危机迫近的环境中，有远见的品牌慢慢的开始探索从单一品类向多品类、全品类迈进的步伐基于自己的核心业务单元，利用资源优势、技术优势、人才优势，开发相关联的业务产品，以提升消费者接触面，扩大销售业绩，提高品牌市场占有率。

  进入2010年后，80、90后一批具有新消费理念和消费价值观的群体慢慢的变成为市场主流人群，他们的生活观念、个性化的想法、独特的消费者方式，催动着门窗行业，乃正整个家居行业的变革。消费群体的变化必然引起品牌重塑的变革，怎么样应对新一代消费群体，研究新的花钱的那群人来说他们爱听的话，做他们喜欢参与的传播内容成为建材家居不能回避的课题。

  互联网给门窗行业带来最大的冲击就是客户的去中心化，这将是2015年零售模式最大的变化。消费者不会聚集在某个单一的地方体验产品，而是分散在各个碎片化的终端里，因此这给门窗行业区域营销带来了极大的挑战。线下的展会、小区的店面、小区里微信的扫码活动、小区业主论坛、小区业主QQ群都成了品牌商的拉客阵地，还有家博会、展会、设计师、大集采等等形式，都成了接触客户的最前沿。可见，作为朝阳产业的门窗行业正经历快速地发展，企业如何在2015年“设阵布局”，突破现有的传统模式，改变传统的思维观念，全“新”出发则显得至关重要。

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